オンライントレード未来予想図(4) 戻る→
今後のオンライントレード業界はどうなっていくのか、その動きを予測してみました。
2001年末の段階では、『第一段階』から『第二段階』に入ったあたりではないかと思います。
今後も、第一段階の「オンライン専属会社の淘汰」は継続されていきます。


１．ディスカウントブローカーのディスカウント合戦
　↓
２．度重なる設備投資の負担に対し、なかなか黒字化しない経営体質
　↓
３．オンライン戦略の見直し→廃業・吸収・合併・新会社の設立の動きが促進される

時
間
の
推
移

第一段階　（TYP E Aのオンライン専業会社の淘汰）

第二段階（TYPE Cのオンライン部署と一般営業部署の並立している会社の決断）
  • ニ正面戦略による疲弊
    ↓
  • 黒字化しないオンライン専門部署が負担となる
    ↓
  • オンライン専門部署の黒字化の見込みが立たない会社が、このまま赤字のまま部署を残すのか、思い切って切り離すのかの決断を迫られる。
    ※支店口座の一アイテムとしてオンライン口座のある会社（TYPE B）は、オンライン口座を切り離せない。
    ↓
  • (1) オンライン専門部署から、一般営業部署扱いのオンライン口座への切り換え（チャートの「I 証券」）
    • 手数料体系をどうするかが問題となる。
      • オンライン優遇手数料を継続した場合
        →オンラインの赤字体質は変わらない
      • 支店手数料に準じた手数料をした場合
        →オンライン専業会社への顧客の大量移管が発生。
  • (2) 自社単独でのオンライン専門部署の別会社化（チャートの「E 証券」）
    • すでにハイコスト体質のオンライン専業会社は第一段階で淘汰されている。新規にオンライン専業会社を立ち上げての健全経営化は難しい。
  • (3) グループ・系列会社が絡んだ複数社でのオンライン専門の別会社設立。（チャートの「F 証券」「G 証券」）
    • 立ち上げ時に黒字化できるだけの最低口座数があれば可能。
  • (4) オンライン専門部署のみのオンライン専業証券への営業譲渡。（チャートの「E 証券」）
    • そのまま譲渡。別会社を設立してから譲渡等。


第三段階（淘汰の終了、新枠組みの終了）

オンライン専門会社と、対面営業のひとつのアイテムとしてのオンライントレードがある証券会社のはっきりとした棲み分けが完了する。

2001/12
（伏竜）